Disruptive Geschäftsmodelle
Das richtige digitale Geschäftsmodell, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen, ist bei der Unternehmenstransformation das A und O.
Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von disruptiben Modellen der eigenen oder fremder Branchen, in denen der digitale Darwinismus bereits verheerende Veränderungen gezeitigt hat.
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In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Analyse und die anschließende Bewertung und transformatorische Planungs- und Steuerungskonzeption.
Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer digitalen Unternehmensziele im Angesicht disruptiver Herausforderungen.
Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie wissen möchten wie es Sie betrifft, was geht und wie es geht.
Bildquelle: venture-leap.com
Workshop: "Digitale Transformation, Digitale Geschäftsmodelle und Disruption: Von Pionieren lernen und Disruptionsopfer verstehen"
Zielgruppe: Unternehmer, Führungskräfte, Produktmanager, Marketing- und Vertriebsprofis und IT-Experten, die die digitale Transformation und die verschiedenen Arten digitaler Geschäftsmodelle verstehen und nutzen möchten.
Ziele des Workshops: Verständnis der digitalen Transformation und der Vielfalt digitaler Geschäftsmodelle erlangen.
Lernen von erfolgreichen disruptiven Unternehmen und Verstehen der Herausforderungen von Unternehmen, die Opfer der Disruption geworden sind.
Entwicklung von Strategien zur Anwendung digitaler Geschäftsmodelle und zum Umgang mit Disruption.
Workshop-Dauer/TNerzahl: Drei Tage / maximal 12
Tag 1
Sitzung 1: Einführung in die Digitale Transformation
- Was ist digitale Transformation und warum ist sie wichtig?
- Schlüsseltechnologien und -trends in der digitalen Transformation
- Herausforderungen und Vorteile der digitalen Transformation
- Fragen und Diskussion
Sitzung 2: Digitale Geschäftsmodelle: Teil 1
- Einführung in die digitalen Geschäftsmodelle: Free, Freemium, Open Source
- Fallstudien und Beispiele
- Diskussion über Anwendung und Umsetzung dieser Modelle
- Fragen und Diskussion
Tag 2
Sitzung 3: Digitale Geschäftsmodelle: Teil 2
- Fortsetzung der Einführung in die digitalen Geschäftsmodelle: On-Demand, E-Commerce, Advertising
- Fallstudien und Beispiele
- Diskussion über Anwendung und Umsetzung dieser Modelle
- Fragen und Diskussion
Sitzung 4: Digitale Geschäftsmodelle: Teil 3
- Abschluss der Einführung in die digitalen Geschäftsmodelle: Subscriptions, Peer-to-Peer, Hidden Revenue
- Fallstudien und Beispiele
- Diskussion über Anwendung und Umsetzung dieser Modelle
- Fragen und Diskussion
Tag 3
Sitzung 5: Disruptive Geschäftsmodelle
- Einführung in die disruptiven Geschäftsmodelle und ihre Auswirkungen
- Fallstudien: Amazon, Uber und Facebook
- Diskussion über die Strategien dieser Unternehmen und ihre disruptiven Auswirkungen
- Fragen und Diskussion
Sitzung 6: Lernen von Disruptionsopfern
- Darstellung von Unternehmen, die Opfer der Disruption wurden: Kodak, Agfa und Quelle
- Diskussion über die Fehler und Herausforderungen dieser Unternehmen
- Strategien zur Vermeidung ähnlicher Fehler und zum Umgang mit Disruption
- Fragen und Diskussion
Sitzung 7: Anwendung und Ausblick
- Workshop: Entwicklung von Strategien zur Anwendung digitaler Geschäftsmodelle und zum Umgang mit Disruption
- Präsentation und Diskussion der entwickelten Strategien
- Ausblick auf zukünftige Trends und Herausforderungen in der digitalen Transformation
- Fragen und Diskussion
Nachbereitung und Feedback
Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Lernergebnisse
Austausch und Diskussion über Erfahrungen und Gelerntes
Feedbackrunde und Verbesserungsvorschläge für zukünftige Workshops
Zertifikatsvergabe
Benötigte Ressourcen:
Workshop-Raum mit Präsentationstechnik
Internetzugang
Präsentationskoffer und Pinwände
Unterlagen und Handouts für die Teilnehmer
Referenten:
Expert*innen mit Erfahrung in digitaler Transformation, digitalen
Geschäftsmodellen, Disruption und strategischer Unternehmensführung.
Unsere Fit2Transform Leistungen im Überblick:
- Workshop
- Definition der Vorghensweise, Methodik und Verfahren
Ihr Ansprechpartner:
Dirk Heuß, 0171-2782000, dirk.heuss@dhpr.de
Unten drei nette Videos, worum es geht.
Wenn Sie Interesse daran haben was und wie es bereits geht und insbesondere für Ihr Unternehmen gehen kann, sprechen Sie uns an und/oder ordern Sie einen Workshop aus unseren aktuellen Angeboten.
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