Wir sind umgezogen - neue Anschrift: Buschstraße 20, 53113 Bonn
Dirk Heuß - Inhaber GF
Die Dirk Heuß Unternehmensberatung wurde 1985 von Dirk Heuß zunächst als IBIDEM GmbH gegründet und arbeitet nach dem
Verkauf der IBIDEM GmbH 1994 freiberuflich in langjährig selbst etablierten und referenzierten Kompetenznetzwerken.
Für Unternehmen ist es erfolgskritisch, klar zwischen digitaler Transformation und Disruption zu unterscheiden. Es gilt zu
erkennen, wann sie eine komplementäre Herausforderung darstellen.
Während die Digitalisierung spätestens seit Mitte der 1960er Jahre in Siebenmeilenstiefeln auch in Europa unterwegs war und unser tägliches Leben bereits massiv
verändert hat, tun wir uns in Europa schwer mit der Digitalen Transformation und der Disruption bestehende Geschäftsmodelle.
Mit der Digitalisierung automatisieren wir zum Teil sehr erfolgreich aber nicht durchgehend in Teilbereichen der Produktion,
der Verwaltung, des Verkehrs, der privaten Haushalte etc..
Mit der disruptiven Kraft der Digitalen Transformation und damit der Bereitschaft
bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen und neue proaktiv zu fördern, tun wir uns in Europa und speziell in Deutschland schwer. Informations- und Kommunikationstechnologien in ihrer Kombination
als strategische Instrumente verstehen, fällt und generell noch sehr schwer.
Digitale Geschäftsmodelle und Prozessautomatisierung Ende-zu-Ende überlassen wir z.B. den USA und anderen Vorreitern wie den
Briten z.B. im Finanz- und Versicherungs- sowie im Gesundheitswesen. Die Volksrepublik China zieht diesbezüglich nicht nur nach, sondern führt bereits in Teilbereichen.
- Analyse der aktuellen Situation: Wir führen eine umfassende Analyse Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Technologielandschaft und Ihrer Wettbewerbsposition durch, um mögliche Bereiche für digitale
Transformation oder potenzielle Disruptionen zu identifizieren.
- Strategieentwicklung: Entwicklung einer klaren und umsetzbaren Strategie für die digitale Transformation Ihres Unternehmens, einschließlich der Identifizierung von Technologien, Prozessen und
Fähigkeiten, die entwickelt oder erworben werden müssen.
- Implementierungsplanung: Unterstützung bei der Umsetzung der entwickelten Strategien durch klare Roadmaps, Meilensteine und KPIs.
- Schulung und Change Management: Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung beim Change Management, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter für die digitale Zukunft gerüstet sind.
- Überwachung und kontinuierliche Verbesserung: Laufende Überwachung und Anpassung der Strategie, um auf sich ständig ändernde Marktbedingungen und technologische Innovationen zu reagieren.
Ihr Nutzen:
- Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch frühe Erkennung von Trends und Disruptionen.
- Klar definierte und umsetzbare Strategien für digitale Transformation.
- Gestärktes Engagement und Verständnis Ihrer Mitarbeiter für digitale Themen.
- Nachhaltige Implementierung von digitalen Technologien und Prozessen.
Investition:
- Der Preis für unser Beratungspaket richtet sich nach dem Umfang der benötigten Dienstleistungen und wird in einem persönlichen Gespräch festgelegt. Bitte kontaktieren Sie uns, um ein
maßgeschneidertes Angebot zu erhalten.
Vom Standort Bonn aus sind wir bis heute als kompetenter und leistungsfähiger Partner für alle Beratungsaufgaben rund
um Unternehmensstrategien, Technologien im Fokus der Digitalen Transformation und ihrer erfolgreichen Konzeption und Umsetzung etabliert.
Wir arbeiten dabei projektbezogen und bedarfsgerecht mit den passenden, referenzierten und ausgewählten freiberuflichen Experten und den allgemein
etablierten Methoden des Netzwerkes. Dies ermöglich eine interessenfreie, anforderungs- und situationsgerechte optimale Beratung.
Unsere langjährigen und vertrauensvollen Kundenbeziehungen basieren auf unserer leistungs- und zielorientierten Arbeitsweise, die wir permanent und zeitgemäß auf den
sich ständig wandelnden Beratungsbedarf einstellen.
Der permanente Erfahrungsaustausch mit unseren Partnern und Klienten bildet eine solide Basis für die erfolgreiche Abwicklung unserer Beratungsprojekte.
Während die Digitalisierung spätestens seit Mitte der 1960er Jahre in Siebenmeilenstiefeln auch in Europa unterwegs war und unser tägliches Leben bereits massiv
verändert hat, tun wir uns in Europa schwer mit der Digitalen Transformation und der Disruption bestehende Geschäftsmodelle.
Mit der Digitalisierung automatisieren wir zum Teil sehr erfolgreich aber nicht durchgehend in Teilbereichen der Produktion,
der Verwaltung, des Verkehrs, der privaten Haushalte etc..
Mit der disruptiven Kraft der Digitalen Transformation und damit der Bereitschaft
bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen und neue proaktiv zu fördern, tun wir uns in Europa und speziell in Deutschland schwer. Informations- und Kommunikationstechnologien in ihrer Kombination
als strategische Instrumente verstehen, fällt und generell noch sehr schwer.
Digitale Geschäftsmodelle und Prozessautomatisierung Ende-zu-Ende überlassen wir z.B. den USA und anderen Vorreitern wie den
Briten z.B. im Finanz- und Versicherungs- sowie im Gesundheitswesen. Die Volksrepublik China zieht diesbezüglich nicht nur nach, sondern führt bereits in Teilbereichen.
Die Wirtschaft,
speziell die Industrie, ist ein Hauptantrieb unseres Wohlstands und unterscheidet unser Land von den anderen Ländern Westeuropas.
Damit diese Entwicklung auch langfristig gesichert werden kann, startete unter der Bezeichnung Industrie 4.0 in 2011 das Zukunftsprojekt der
Hightech-Strategie der Bundesregierung. Heute sprechen wir meist von Digitalisierung und nur selten von Digitaler Transformation.
Während wir in Deutschland alle seit den 1970er Jahren sehr gezielt, d.h. operativ, digitalisieren, fällt es uns in allen Bereichen schwer
die strategische Digitale Transformation (auch Digitaler Wandel genannt) und ihre disruptiven Kräfte engagiert und konsequent zu verfolgen, wo es angebracht ist. Es fehlen dafür akzeptierte und
etablierte Kriterien, Analysen und Methoden.
Für mehr Knowhow im Bereich der Digitalen Transformation und für die mit ihm und der operativen Digitalisierung verbundenen Qualifizierung
in den wettbewerbsrelevanten Themenbereichen der Wirtschaft und den sozialen Gesellschaft, leistet die Dirk Heuß
PR seit Mitte 2013, mit einem stets hoch aktuellen technologisch strategischen Trainingsangebot, ihren innovativen und praxisbezogenen Beitrag.
Unsere erfahrenen Berater und Referenten zu ausgesuchten und brennenden Themen greifen neben den typischen Fragen zur Wettbewerbssteigerung
und Qualifizierung in der Wirtschaft und Gesellschaft auch übergreifend die Kompetenzen auf, die mit diesem digitalen Wandel verbunden sind und/oder erweitert und entwickelt werden
müssen.
So knüpfen wir mit der Ausrichtung auf Industrie 4.0, die Automatisierung durch IoT und die modernen Netztechnologien (5G, Glasfaser, SDN,
NFV, Cloud, Edge Computing etc.) auf das damit verbundene Innovationsleitbild für Deutschland, bewusst an die nächste Stufe der industriellen Revolution mit neuen Wertschöpfungsmodellen
an.
Die Absicherung von Wettbewerbsvorteilen in allen Bereichen wird in Bezug auf Ende-zu-Ende Echtzeit ICT-Architekturen zunehmend
anspruchsvoller und verlangt kombinierte Lösungskompetenz aus Nachrichtentechnik und Informationstechnologien.
Die Anwendungen bestimmen die Anforderungen!
Ihre Wirtschaftlichkeit, Wertschöpfung und ihr Potenzial für den Unternehmenserfolg entscheiden über den Bedarf an adäquat sicherer und
latenzarmer Ende-zu-Ende IT- und Telekommunikationslösungen.
Wir bieten unseren Kunden alle Themen und moderne Formate der qualifizierenden Unterstützung, um einen Innovationsvorsprung zu erhalten,
auszubauen oder neu zu erarbeiten.
Erfahren Sie mehr über unser Angebot und nutzen Sie unsere innovativen und klassischen Formate situations- und anforderungsgerecht für eine
alleinstellende Qualifizierung.
www.dhpr.de
Interesse an unseren speziellen Digitalisierungsangeboten?
Wir begleiten Sie als Architekten, Business Consultants in Strategie und Transformation sowie als praxisbewährte Experten für Ihre
Teilprojekte der Digitalen Transformation.
Die Herausforderungen, mögliche Lösungsansätze und grundsätzliche Konditionen für Ihre Digitale Transformation erfragen Sie bitte gerne
unter +49 (0) 171 2782000
oder unter dirk.heuss@dhub.de
Für unsere Standardangebote bitte den direkt hierunter stehenden grünen Button anklicken.
Warum Sie sich für uns entscheiden sollten.
Seit 1985 sind wir als Berater erfolgreich in Strategie und Umsetzung innovativer
Technologien.
Erfolgreich in der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität unserer Kunden im
Rahmen der Digitalisierung.
Unser Schwerpunkt im B2B Bereich macht uns zum Mittler von Strategien und Technologien zwischen
Anbietern und Anwendern der Informations- und Kommunikations-Technologien.
Wir begleiten unsere Kunden seit 1994 von Internet und Multimedia in die zunehmende Automatisierung
von IT und Telekommunikations-Netzen mittels Cloud-Technologien und in die Digitalisierung.
Wir nahmen und nehmen aktiv Teil an der Begriffsentwicklung 'IuK' über 'T.I.M.E.S', 'ICT',
'IKT' bis zur heutigen Bezeichnung 'ITK' bzw. Digitalisierung als Oberbegriff.
Diese Entwicklung ist sicher noch nicht am Ende.
Das gilt sicher auch für Cloud und Multi-Cloud.
Wir kennen die disruptiven Kräfte und die Anforderungen an neue, tragfähige Modelle seit diesen
Anfängen.
Gerne stellen wir Ihnen unsere individuell anwendbare Vorgehensweise Fit2Transform persönlich
vor.
Wir werden empfohlen!
Unsere Projekterfahrung spricht für sich.
Ob für Digitalisierung, ITK-Strategie oder operative ITK-Projekte wie z.B.
Digitalisierung (integrierte Business und Technologieratung),
Smart World / Fabric / Building / Home / Car / City,
Multi-Cloud,
App-Entwicklung,
Internet-Lösungen,
Mobile Business Lösungen und ihre ITK-Integration
über MDM und EMM, M2M,
All IP und All IP Sonderdienste,
E-Commerce Lösungen bis in den POS,
integrierte ERP-/PPS-Auswahl,
ITK Produkmanagemet und -Entwicklung,
Software Life-Cycle Management konzipieren und implementieren,
ITK-Qualitätsmanagement,
Demand Management,
Software-Testing, ITK Dokumentation (ITIL, ITSM, CE),
ITK-Umzugsmanagement, ITK Portfolio-Bereinigung,
Agile Entwicklung, Design Thinking,
Projektmanagement, Krisenmanagement,
Informationssicherheit,
Cloudifizierung der Netze - SDN - NFV,
sichere Blockchain-Entwicklung,
AR/VR in Service und Lernumgebungen,
Neu- und Umgestaltung im Field Service,
ITK-Vertrieb, -Marketing und -Produktmanagement,
Unternehmenstransformation vom Produzenten ins Service- und Lösungsgeschäft,
Business Process Management,
Digitaler Business Case,
Digitales Lernen,
Industrie 4.0 pragmatisch umsetzen,
UCC Projekte
u.a. (siehe Referenzen und oben stehendes Angebot)
sind wir selbst und mit unseren Partnern refenzierte Konzipierer und Realisierer unserer Kunden.
Wir blicken über den Tellerand mit klarem Blick nach vorn und finden, konzipieren und gestalten für unsere Kunden mit
modernen Methoden die passenden Lösungen.
Digitalisierung und Transformation Ende-zu-Ende denken und gestalten.
Ihren Erfolg im Blick generieren wir unsere Leistungen kundenindividuell.
Unsere Aufstellung im Markt der Anbieter und Anwender moderner ITK-Technologien mit Fokus Digitalisierung.
Wir entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum der Digitalisierung.
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